我们的客户是欧洲一家大型采购商。其产品60%采购自中国。在中国珠江三角洲有30多家供应商。
面对的挑战
1.在旧的直筒式供应链模式下，大量的货物源源不断地海运至欧洲，导致欧洲产生的DEMERRAGE，以及高昂的仓储费用。
2.缺乏专业的供应链管理模式，导致对供应商的管理混乱，无法实现资源的优化配置。
3.在旧的供应链模式下，货物的错装、漏装等现象时有发生。
4.由于缺乏畅通的信息系统，客户及其供应商难以有效的实现对货物的控制和管理。

全球汇通
1.在深圳建立国际中转中心。30多家供应商的货物40%直接发往国外。30%运到仓库储存，30%运到仓库拼箱。
2.为客户定制个性化网上信息系统。供应商，国外各分公司及通过网上输入，共享资源。实现信息的可视化，零距离，从而达到货物的实时控制与追踪。
3.建立专业的供应链管理模式。根据客户订单状况为客户合理的选择船公司和船期；提供订舱；单据的制作及核对；建立客户-全球汇通-供应商的信息渠道；同时对供应商进行系统化管理，缩减繁琐的供应链条。
4.根据货物情况，合理调配运力，实现运力的最佳配载，为客户降低物流成本。

Client’s benefits and results
1.通过国际中转中心，实现了客户货物的有效运转，消除了旧有模式下的货物管理的混乱；同时降低了欧洲DEMERRAGE，仓储费用，二次运输的费用。
2.通过个性化的网上信息系统使货物状况可视化，有效实现了货物的实时控制与追踪。提高了客户的订单反应效率。
3.通过专业的供应链管理，不仅使客户与供应商的信息畅通，而且大大降低了客户的物流成本。